Operatív vezetés · Termék · Mérnöki vezetés
Műszaki szoftvereket készítő szervezeteket építek és vezetek. A Transcendnél, egy kockázati tőkével támogatott, infrastruktúra-tervezést automatizáló B2B SaaS vállalatnál a budapesti fejlesztési szervezetet 3 főről több mint 60 főre bővítettem, ügyvezető igazgatóként (Managing Director) irányítottam a magyar leányvállalatot, majd termékstratégiai igazgatóként (VP of Product Strategy) a víz- és energetikai üzletágak stratégiai portfólióját vezettem. Előtte az Organica Waternél mérnöki szolgáltatások igazgatójaként négy országban (Magyarország, India, Kína, Indonézia) irányítottam a mérnöki csapatokat. Pályafutásomat automatizálási mérnökként kezdtem tejipari és gyógyszeripari üzemekben.
Olyan lehetőségeket keresek, ahol sokrétű szervezeti, termék- és mérnöki tudásomat és tapasztalatomat AI-native vagy AI-enabled szervezetekben kamatoztathatom.
Egy 3 fős szoftverfejlesztő csapatot vettem át, és több mint 60 fős szervezetté bővítettem (szoftverfejlesztés, QA, DevOps, product ownership és szakági mérnöki funkciók). Bevezettem a QA funkciót, a kód-review-t, az automatizált tesztelést és a teljesítménymutatókat. Társvezettem a hároméves migrációt a monolitikus architektúráról a szolgáltatásalapú felhőarchitektúrára (.NET, AWS), ami felére csökkentette egy új funkció integrálásának idejét.
A Transcend Európa Kft. ügyvezető igazgatójaként (Managing Director) feleltem az éves operatív költségvetésért, a GDPR-megfelelőségi keretrendszer nulláról történő kialakításáért, az információbiztonsági szabályzatok kidolgozásáért és betartatásáért, valamint a nagyvállalati ügyfelek IT biztonsági auditjainak előkészítéséért. A nem kívánt fluktuáció 10% alatt maradt.
Új üzletágat vezettem a koncepciótól a piacra lépésig (automatizált villamos alállomás-tervezés). Ezzel megnyílt az út a villamos elosztóhálózati piac felé, és a termék 2024-ben Edison Awardot nyert. Felmértem az adatközponti alállomások piacát is, és a belépés ellen érveltem. Ennek oka néhány nagyon nagy vevő volt, kevés eltérés a tervek között, és a piac által megtérítettnél nagyobb beruházás. Az erőforrásokat magasabb megtérülésű területekre irányítottuk át.
Irányítástechnikai mérnökből négy éven belül jutottam igazgatói szintre, és egy 50 fős, négy országot átfogó mérnöki és fejlesztési szervezetet irányítottam. Az ajánlatkészítés automatizálása az átfutási időt napokról órákra csökkentette. Az üzembe helyezési időszakot 30%-kal lerövidítettem azzal, hogy a több szakágat érintő együttműködést korai fázisba hoztam.
Péter is the person I handed the hard organizational problems to. He is honest to a fault, and people follow him through change.
He builds decisions on customer research and product data, not opinion. He also aligns engineers, sales, and executives around one clear roadmap.
Rádióinterjú magyarul a Spirit FM-en, 2021. szeptember, arról, hogyan automatizálta a Transcend a szennyvíztisztító telepek koncepcionális tervezését.
Esszé angolul az evolúciós algoritmusokról infrastruktúra-elrendezések tervezésében, Transcend blog, 2020. január. A mai nyelvi modellek előtt készült.